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Para Vasco Carmo, a “internet é um concorrente desleal principalmente no que diz respeito ao preço”, com politicas de preços e descontos muito agressivos, e por isso não podem pensar em competir pelo preço com concorrentes como a Amazon ou mesmo outros grandes distribuidores como hipermercados ou Fnac.

Refere ainda que apesar de ser uma livraria de banda desenhada continua a manter o conceito tradicional de livraria, de comércio tradicional, personalizado” e nesse sentido em vez da oferta massificada de outros, apostam no serviço prestado, na criação de uma relação com os clientes que lhes permita, por exemplo, a longo prazo ir recomendando títulos que estão de acordo com as preferências dos seus clientes.

Falamos também da galeria que actualmente complementa o espaço da livraria e da importância que tem ao reocupar um espaço de divulgação da banda desenhada que foi deixado pelo fim do Salão do Porto.

Relativamente aos novos suportes de publicação como iPad, Kindle e outros e-readers considera que podem ser “uma ameaça mas dependendo como a indústria reagir pode também ser mais uma arma de promoção” considerando previsivel um ajustamento na oferta de algum tipo de títulos.

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Na segunda parte desta entrevista detalhamos principalmente a experiência do site que acompanhou a tragédia da Madeira, porque teve tanto sucesso e como evoluiu.

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Na sua opinião, grande parte do impacto que este projecto teve deveu-se ao facto da tragédia ter ocorrido a um sábado, numa altura em que a maioria das redacções estaria vazia.

Assim, uma combinação de jornalismo, capacidade tecnológica e uma boa rede que permitiu encontrar mais duas pessoas (Dário Ornelas e Fernando Fonseca) para o projecto permitiu em 2 dias ter um site organizado por pessoas que não estavam sequer na Madeira mas que serviu em alguns casos de primeiro local de informação para quem queria saber dos seus familiares.

De qualquer forma Alexandre Gamela voltou a frisar que “para saber o que se passa tem que se estar no local”. Na sua opinião, esta abordagem tecnológica serve essencialmente para cobrir os momentos iniciais à distância.

Isto não quer dizer que não se deve usar a tecnologia ou que só se deve usar a tecnologia, acima de tudo, refere, “a tecnologia permite-nos repensar como construímos o produto [notícia]”

“Como temos interactividade, comunidade, redistribuição de conteúdos, multimédia é preciso criar um produto jornalistico que tenha em conta todos esses factores e que mantenha / aumente o seu valor central informativo”.

“O conteudo informativo tem importância por causa do impacto que tem para nós como membros de uma sociedade”, concluiu.

Ficaram ainda muitas coisas por falar, nomeadamente saber como tornar rentável ou minimamente sustentável o jornalismo do sec. XXI.
Se quiserem saber a opinião do Alexandre Gamela é só acompanhá-lo no seu blog em http://alexgamela.com/blog.

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Nesta primeira parte falamos do glamour do jornalismo, da gestão de comunidades virtuais e da realidade portuguesa do jornalismo digital.

Duração total – 38:13
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A propósito de algum glamour que o mundo do jornalismo ainda transmite, Alexandre Gamela refere que “normalmente as pessoas interessam-se pelo jornalismo por causa das grandes reportagens das grandes historias mas são muito poucos os que conseguem fazer isso”, acrescenta aliás que ou o jornalista se consegue especializar ou o seu trabalho de simples acompanhamento da agenda diária passa a ser bastante monótono e repetitivo.

Falando do projecto Hashbrum que desenvolveu em conjunto com outras pessoas em Birmingham, destacou que para conseguir descobrir as notícias é preciso não só uma boa rede de contactos mas também olhar directamente para a comunidade em que se está inserido referindo que “nós só sabemos o que se passa no mundo em que vivemos ao andar na rua e olharmos para as pessoas que vivem nele e falar com elas directamente“.

Num paralelismo entre o que se passa noutros países e a realidade portuguesa, e sobre se há massa critica em Portugal para projectos hiperlocais, Alexandre Gamela nota que mesmo a nivel da realidade quotidiana não virtual não há grande espírito comunitário daí que seja previsivelmente mais dificil conseguir replicar online aquilo que quase não existe no real.

De qualquer forma a relativa facilidade com que se consegue aproveitar ferramentas, normalmente grátis, de gestão de conteúdos online pode permitir o aparecimento de projectos interessantes principalmente se forem acompanhados de uma gestão activa dessas comunidades.

Quanto à realidade portuguesa, considera ainda que “não existe um mercado alvo suficientemente forte para se conseguir investir em alguns projectos” para além de, se tivermos em conta os números de vendas de jornais em Portugal, também parecer não existir grande interesse por parte do grande público.

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Papel dos Deputados Municipais
Com um percurso já longo no CDS-PP, nomeadamente na Juventude Popular, como presidente da distrital do Porto e presidente nacional, e também na CMP como adjunto do vereador Sampaio Pimentel, Pedro Moutinho começa por defender uma interpretação mais abrangente do papel de deputado municipal referindo que “um deputado municipal é um actor político, o seu palco é a cidade, mas não tem que circuscrever a sua actuação política ao que se passa na cidade.” exemplificando com os temas do Aeroporto Francisco Sá Carneiro ou a rede de alta velocidade.
Para além disso entende que deve existir uma articulação interna dentro dos próprios partidos entre os representantes eleitos nos diferentes niveis: freguesia, municipio, país. O que aliás se verificou no passado dia 20-fev na Convenção de Autarcas do CDS/PP Porto.

Aeroporto Francisco Sá Carneiro
Um dos temas aí discutido foi o Aeroporto Francisco Sá Carneiro e toda a questão relativa à privatização da ANA e gestão dos “seus” aeroportos.
Para Pedro Moutinho, esta “infraestrutura não pode estar a ser gerida em função de nenhuma outra, tem que ser gerida em função dos interesses da região“, defendendo a privatização em separado dos aeroportos nacionais.

Organização Administrativa
Outro dos temas debatidos na referida convenção foi a organização administrativa do país. Em relação a isto Pedro Moutinho considera que a situação actual, em que o país é todo gerido a partir da capital, é negativa, mas também refere o seu receio de que “é possível termos a regionalização e continuar tudo na mesma”, admitindo que ainda não tem uma ideia definitiva em relação a qual será a melhor organização para o país.
De qualquer forma ilustra algumas situações que considera que devem ser alteradas.
“O Porto não consegue gerir o seu património escolar nem a sua política educativa (…),o Porto não é capaz de gerir a sua rede de saúde, o Porto não é capaz de gerir muitas outras áreas que são de alta relevância para a sociedade local, são as pessoas que estão no terreno que deverão estar a gerir isto e não a administração central.”
“É lamentável que o Porto dependa do Turismo de Portugal como depende para poder ter um incentivo, um apoio, uma promoção dos eventos realizados na cidade, e que se veja, como a câmara trouxe a exemplo nessa altura, que um congresso de pasteleiros em lisboa tenha um apoio sobre a um evento como o Red Bull Air Race.”

O CDS-PP na gestão da cidade do Porto
Uma das questões que se põe normalmente em governos de coligação é o da percepção que os cidadãos fazem de cada um dos partidos que a constitui. A este nivel, Pedro Moutinho considera que os cidadãos do Porto conseguem identificar as grandes marcas dos vereadores do CDSPP, nomeadamente Alvaro Castelo-Branco e o papel que teve, como vereador do Ambiente, na melhoria, por exemplo, da qualidade das praias do Porto, ou de Sampaio Pimentel na gestão de recursos humanos da Câmara.
Para Pedro Moutinho, “as pessoas percebem que hoje a Câmara funciona melhor, percebem que a Câmara teve que tomar posições dificeis e de coragem na gestão dos seus recursos humanos” e que essa qualidade se vê por exemplo na Polícia Municipal.

Gastos Públicos
Quando questionado sobre o comunicado da CDU de “Moralização dos gastos públicos”, Pedro Moutinho frisou que considera que as “funções politicas em portugal são mal pagas, por isso é que Portugal tem sido governado por incompetentes”. Actualmente “só quem tem muito boa vontade e um conforto financeiro que não advém da vida pública é que se dedica com competência à causa pública”.
Pelo que “se quisermos ter na administração publica gestores competentes temos que lhes pagar um salário que concorra com o que eles ganhariam numa empresa privada”.

Zona Oriental
Finalmente, a propósito da Zona Oriental que tinha sido tema de debate da ultima Assembleia Municipal e também tinha sido referida numa entrevista ao jornal Grande Porto como uma zona da cidade em que o CDS-PP teria que reforçar a sua presença, Pedro Moutinho referiu que a Zona Oriental é de facto uma “parte da cidade que não está ao mesmo ritmo que a zona ocidental”.
No entanto neste momento, a nivel de CDS-PP, ficou a ideia de que é necessário primeiro um trabalho de organização do próprio partido para posteriormente apresentar propostas mais concretas para a reabilitação desta parte da cidade.

(Imagens cedidas pela Cidade Surpreendente – aqui e aqui)

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PDM e UOPG
Antes de começarmos com o tema que tinha proposto relacionado com a habitação social, falamos um pouco sobre o PDM do Porto a propósito da proposta do BE para a constituição de uma comissão de acompanhamento da execução do PDM.

Foi referido ainda o processo lento de implementação das UOPG, um instrumento bastante importante por permitir uma visão integradora no desenvolvimento do território.
A propósito desta lentida, José Castro referiu que “não cremos que isto resulte de uma actuação deliberada de boicotar ou de não querer aplicar o pdm. Há dificuldades, mas também achamos que há pouco empenhamento em usar o potencial do pdm para a melhoria da situação da cidade.”

Habitação Social, a importância do investimento público
Na questão da habitação social, que José Castro referenciou como “talvez a questão mais séria da cidade” começamos por discutir a própria ideia de habitação social e a este nivel focou ainda a importância da habitação como factor principal da inclusão social, assim “a habitação [social] não deve ser vista como uma espécie de apoio aos pobrezinhos”.

José Castro considera ainda que é importante haver construção de iniciativa pública (do estado central ou autarquias) na medida em que existem “na cidade do Porto um conjunto de muitos milhares de agregados familiares que não podem obter habitação a nivel do sector privado porque a oferta que existe, quer em termos de arrendamento, quer em termos de habitação própria, é absolutamente inacessivel ao seu rendimento.”

É por isso preciso gastar mais nesta área e esse investimento não tem que ser forçosamente municipal. Aliás, referiu, “nos gastos que hoje já se fazem, mais de 50% decorrem directamente do Orçamento de Estado”

Na opinião de José Castro, a Câmara poderia ainda ter um papel mais interventor ao nivel da sua politica de solos disponibilizando alguns dos seus terrenos por exemplo para cooperativas na medida em que o preço do solo no Porto representa uma percentagem muito elevada do preço final de venda dos imóveis. Conclui por isso que a Câmara prefere “ficar de fora, não querer tomar nenhuma atitude” e considera isso negativo.

Casas camarárias fechadas
Falamos inevitavelmente da questão das casas fechadas que a Câmara tem nos bairros. Este é “um dos mistérios que existem na gestão do parque habitacional, um sistem que é gerido com muito pouca democracia, muito pouca clareza” diz José Castro, referindo ainda que “ao contrário do que existe noutros municipios, o municipio do Porto não elaborou até ao momento nenhum regulamento municipal sobre a gestão ou atribuição das habitações [sociais] e portanto é uma medida que é imposta sem haver fundamento regulamentar.”

Finalmente não deixamos de abordar a questão do Aleixo. A este propósito, para além do muito que já foi referido, José Castro referiu ainda que,na medida em que o que é proposto é a demolição e não reabilitação do edificado, tem dúvidas que a lei que está a servir de base a todo este processo, e que concede generosas vantagens fiscais aos fundos de investimento imobiliario a nível quer de iva, irc e irs possa ser aplicada.

(imagens cedidas pela Cidade Surpreendente) aqui e aqui

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Fernando Martins refere como é importante afinar o conceito antes de passar para fases seguintes. Não há desenvolvimento concreto sem antes definir concretamente o âmbito, encontradas as palavras-chave que definem o que se vai desenvolver e num processo mais ou menos iterativo produzidas as especificações (sempre quase) finais.

A muchBeta utiliza uma framework que desenvolveu em php sobre a plataforma Zend, tendo essa plataforma sido desenvolvida já a pensar nas funcionalidades que o Amazon EC2 disponibiliza no que diz respeito a escalabilidade.
Apesar de usarem Windows nos computadores pessoais, a muchBeta opta por Linux nos servidores e é também grande utilizadora de aplicações Google como o Google Docs.

A opção de ter os servidores de produção na Amazon necessita sempre de explicações aos potenciais clientes (apesar de terem online a sua politica de segurança e de privacidade). De qualquer forma, esta opção conjugada com a utilização de comunicações encriptadas entre o cliente e os servidores (utilizando certificados da Digicert) tem sido garantia de segurança e confidencialidade.

Fernando Martins referiu-se ainda à opção de desenvolvimento de APIs (como a já existente para o Teepin) e como ela poderá ter um papel importante quer no próprio desenvolvimento de outros (sub)produtos da muchBeta como as versões móveis dos seus produtos mas também na integração com produtos terceiros.

Finalmente, numa perspectiva mais light, falamos dos sites e livros mais influentes.
No primeiro caso, e referindo que não tem muita disponibilidade para “frequentar” a blogosfera indicou como sites que segue com assiduidade os seguintes: Fast Company, Forbes, ReadWriteWeb, Mashable e Technorati.
Em relação a livros, para além do Getting Real de 37 Signals, com as suas ideias de simplificação e menos é melhor, referiu principalmente os livros de Haruki Murakami que permitem passar da realidade para a imaginação de uma forma muito poetica e dessa forma complementar este lado tão logico e racional que é o desenvolvimento de software.

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Assim, neste primeira parte falamos de como nasceu esta empresa de desenvolvimento de “aplicações web, empresariais, baratas, fáceis de utilizar”, da importância de conseguir definir o que se quer atingir e quais os recursos necessários para isso.
É quase paradoxal que uma empresa de desenvolvimento web tenha optado por ter uma estrutura jurídica perfeitamente definida nestes tempos da informalidade mas Fernando Martins explica essa opção e detalha como decorreu o processo de criação do business plan da empresa e da pesquisa de financiadores.

Falamos ainda do mix diversificado de ideias que uma equipa com backgrounds diferentes pode desenvolver e a importância que todos esses contributos podem ter no desenvolvimento de um produto, que é mais do que linhas de código.

Na segunda parte deste podcast exploramos mais as questões tecnológicas e de desenvolvimento do produto… a ouvir, principalmente para os designers e programadores que nos seguem.
Mais informações sobre a empresa em http://www.muchbeta.com, ou sobre os seus 2 principais produtos em http://www.lawrd.com/ e http://www.teepin.com/.

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No inicio da sua intervenção, Rodrigues do Carmo, apontou para o aparente preconceito que há nas universidades em se estudar e discutir a guerra, quando por um lado ela é, segundo alguns, o maior desafio a uma espécie que não tem predadores naturais, e por outro, considerando tudo o que ela envolve, é propulsionadora de muitos objectos e conceitos que nos rodeiam, como a internet, os sistemas de informação geográfica, investigação operacional, gps, logistica, staff, …

O principal conceito que ficou da sua intervenção foi a ideia de palavra como meio de controlo e modelação da realidade.
Na medida em que é através das palavras que expressamos ideias e referimos conceitos torna-se evidente o poder da palavra.
Um bom exemplo disto é o livro de George Orwell 1984 com a sua novilingua que suprimia palavras que pudessem representar conceitos considerados perigosos.

Mas na verdade isto não aconteceu só no domínio da ficção. Como relembrou Rodrigues do Carmo, a apropriação das palavras para elas passarem a significar outra coisa foi uma prática relativamente corrente do período da guerra fria, veja-se por exemplo o caso da República Democrática Alemã, ou nos dias de hoje da República Democrática Popular da Coreia (vulgo Coreia do Norte).

Mesmo a linguagem politicamente correcta não são mais do que eufemismos com a finalidade de marginalizar certas palavras, ideias e comportamentos geralmente considerados incorrectos, e não deixa ela própria de ser um condicionamento.

Este controlo da linguagem é mais comum nos regimes totalitário e nos exércitos sendo neste último caso justificado pela necessidade de os exércitos como organizações que coagem e, quando em guerra, ele próprio uma organização totalitária, necessitarem de uniformização de procedimentos e linguagens que promovem a sua coesão pois só assim as organizações militares podem combater com eficácia.

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Nesta intervenção, o General Loureiro dos Santos explorou a relação entre alguma da linguagem do teatro e a guerra como os actores, teatro (de operações) ou cena (internacional). No fundo a guerra é um palco onde diferentes actores se confrontam.

Abordou posteriormente o aparecimento de novos actores, a que chamou de Organizações Não Governamentais para a Violência, organizações terroristas normalmente desvinculadas de um território, por contraponto com o Estado e suas forças militares, mas que por vezes exercem essa violência precisamente para (re)estabelecerem esse vínculo.
Estas organizações ao longo do tempo vão criando para si algum tipo de relevância política seja através do controlo do território (por exemplo o controlo das favelas) seja do controlo económico (como o narcotráfico).

Voltando à simbologia da palavra, o General Loureiro dos Santos recuperou a “Surpreendente Trindade” que, na definição de Clausewitz, é a guerra: como jogo racional onde há uma avaliação de ganhos e perdas; com a incerteza e o acaso que a violência mesmo quando organizada sempre inclui; e finalmente com a paixão e ódio. A guerra é assim algo maioritariamente não racional.

Tal com se verificou o aparecimento de novos actores, nos últimos 20 anos vimos surgiram também novo teatros de operações a acrescentar aos tradicionais terrestre, naval e aéreo:
Ciberespaço – de grande importância na medida em que controla grande parte dos sistemas de apoio de vida da civilização actual: distribuição de energia, sistemas financeiros, sistemas de transportes;
Espaço exterior – que embora ainda não tenha sido usado para violência organizada é mesmo assim de grande importância no papel que desempenha no apoio às operações nos espaços tradicionais, nomeadamente através das imagem por satélite ou GPS.
Espaço Mediático – que no fim consegue não só transmitir a realidade (mais ou menos filtrada) mas também criar percepções.

Finalmente, temos o papel da plateia. Embora no teatro mais convencional a papel da plateia seja restrito, na guerra moderna as plateias têm um grande peso. A opinião publica influencia a liderança politica no sentido de actuar na guerra num sentido ou noutro. Daí a importância também de dominar as autoestradas da informação. Nos dias de hoje quem as dominar, domina a guerra.

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